Idag släppte IFK Göteborg sitt ekonomiska bokslut för 2025. Det jag såg fram emot var att se vilka nya rekord som skulle slås samt hur mycket vi skulle haka på den ekonomiska tillväxttrenden som vi ser i stora delar av Allsvenskan.

BK Häcken, Elfsborg, Hammarby, GAIS har släppt starka rapporter medan Malmö FF och AIK backade. Malmö har dock råd att backa och klubben jobbar med en treårscykel inom ekonomi, AIK har det inte.

Vi kommer lägga större krut på att jämföra ännu mer i detalj mot andra lag framöver, nu tar vi oss an IFK Göteborgs bokslut.

Omsättning

Från förra räkenskapsårets rekordomsättning där stor del låg i spelarförsäljningar så minskar omsättningen 2025. Minskade spelarförsäljningar slår hårt men även andra poster som minskar slår på omsättningen.

Jämför vi med andra klubbar som släppt hittills ser omsättningsligan ut så här för 2025 om jag tänker topplagen,  inom parentes har vi omsättning 2024:

BK Häcken: 570 000 000 ( 448 000 000)

Malmö FF: 543 284 000 (659 890 000)

Hammarby IF: 455 517 000 (384 315 000)

AIK: 300 981 000 (289 537 000)

Elfsborg: 244 500 000 (261 763 000)

IFK Göteborg: 213 582 000 (240 490 000)

GAIS 102 236 201 (74 774 000)

Spelarförsäljningar

Transfercirkusen har sen 2020 nått Allsvenskan. Har den nått IFK Göteborg? Om vi bortser från Malick så anser jag inte det. Absolut, det är bra sportcheferi 2025 att sälja Laurs för över 30 miljoner. Men sen då? Vad har vi åstadkommit i en glödhet transfermarknad? Här håller vi inte samma takt vilket är den primära anledningen till att övriga klubbar tagit större ekonomiska kliv än oss. Vi behöver bli bättre här. Vi har Malick, konkurrenter har flera Malick.  

Hammarby: 194 198 000 (154 419 000)

Malmö FF:     53 994 000 (145 329 000)

BK Häcken:  119 993 000 (98 606 000)

Elfsborg: 76 882 000 (50 572 000)

AIK: 60 659 000 (92 595 000)

IFK Göteborg: 34 382 000 (75 554 000)

GAIS 17 200 000 (3 700 000)

Matchintäkter

IFK Göteborg gör rekordnotering. Mycket tack vare utöver fyllda läktare igen så fick vi Cupfester på Ullevi innan den Allsvenska säsongen som gjorde skillnad i pengar in.

Frågan är nu hur klubben ska ta det vidare? Gamla Ullevi är fullt, Ullevi är stor men vill vi vara där? Är taket nått i intäkter? Jag säger det, för priserna ska inte upp och enda sättet att växa nu är med spel i Europa.

Göteborg är Sveriges näst största stad. Det är pinsamt att vi har en arenasituation som vi har. Samtidigt som min kritik kommer ligga på att vi inte har pengar i kassan som visar tendenser att vi kan driva själva gör mig inte orolig, det gör mig tokig!

Vi jämför med andra klubbar här med

Malmö FF: 117 621 000 ( 108 328 000 )

Hammarby: 90 734 000 ( 84 614 000)

AIK: 88 384 000 ( 87 149 000 )

IFK Göteborg: 60 045 000 ( 53 195 000 )

GAIS 30 216 558 (28 113 650)

Elfsborg: 27 567 000 ( 25 101 000 )

BK Häcken: 18 342 000 (12 912 000)

Partners

Trenden är bruten! Efter mycket stark tillväxt så backar partneromsättningen i ett år där klubben gör sportslig framgång? Hur stor del är konjunktur kontra den konflikt med kommandobryggan som klubben hade förra året? Har det påverkat våra sponsorer? Mot övriga klubbar nedan så har Blåvitt sämst utveckling och det är en klart oroande trend då partnernätverket bidragit starkt till att utveckla vår ekonomi. Vad kommer krävas för att det som skedde förra året enbart var en engångsföreteelse?

Malmö FF: 112 229 000 (101 551 000)

Hammarby:   64 086 000 (59 551 000)

AIK: 52 029 000 (46 347 000)

IFK Göteborg: 46 116 000 (50 076 000)

BK Häcken: 43 450 000 (38 736 000)

Elfsborg: 30 150 000 (30 453 000)

GAIS: 16 338 441 (17 483 076)

Personalkostnader

Från 2022 har lönerna stigit rejält men där senaste året växte den endast med cirka 1,5%. Detta ska jämföras med övriga Allsvenskan där lönerna steg med över 10% i snitt. Är detta en styrka? Jag skulle vilja säga kontroll och medvetenhet. Vi börjar nå tak i den operativa delen och då klubben inte budgeterar spelarförsäljningar så kan vi inte öka snabbt i personalkostnader. Ska vi kunna ge högre löner behöver våra intäkter stiga eller är det dags att på sikt börja budgetera för spelarförsäljningar för att bli ännu mer attraktiva i löner ute på marknaden?

Övriga redovisande klubbar har följande personalkostnader:

Malmö FF: 322 890 000 (290 752 000)

BK Häcken: 202 348 000 (170 379 000)

Hammarby: 172 812 000 (168 859 000)

AIK: 160 801 000 (144 413 000)

Elfsborg: 127 758 000 (110 832 000)

IFK Göteborg: 92 643 000 (91 229 000)

GAIS: 40 662 453 (28 884 128)

Är det en styrka att vi har kontroll på lönerna eller är det en brist att vi inte kan erbjuda attraktivare löner än våra konkurrenter? Jag tror inte att man får så mycket mer av en etablerad spelare för ett par 10 tusen i månaden men däremot i yngre spelare som söker sitt första elitkontrakt kan skillnaden vara avgörande. Malmö FF, Häcken och Elfsborg har löner som skiljer sig men det ska läggas till att alla förutom Hammarby har spelat ute i Europa vilket gör att bonusar kommer in i posten personalavgifter men tar vi bort bonusar så är fortsatt IFK Göteborg idag en bit efter konkurrenterna. En styrka att ha kontroll, en utmaning att vara det attraktivaste valet.

Resultat

IFK Göteborg redovisar för senaste året en förlust. Om vi slår ut resultaten för perioden 2020-2025 så redovisar Blåvitt hittills detta decennium ett resultat på 35 636 000. Mot övriga klubbar hamnar klubben näst sist medan AIK som lanserat sparprogram haft ett jobbigt decennium. Att redovisa vinst på över 35 miljoner kronor är inte dåligt men i jämförelse mot konkurrenter så är det inte tillräckligt bra. Djurgården som inte redovisat sitt sista år har hittills under 2020 talet redovisat en vinst på 290 000 000 kr. Vad är IFK Göteborgs ambition? Hur ska klubben kunna ta ordentliga kliv när övriga redan gjort detta? Hur ska klubben utvecklas och våga göra investeringar som kan leda till stora röda siffror ett år men som klubben kan klara? Nedan klubbar förutom AIK har råd att investera, råd att göra förluster medan IFK Göteborg har det snårigare och tuffare. Alla vill att klubben ska ta sportsliga kliv men hur ska man ta stora kliv genom att bara leta fynd och samtidigt i för skral utsräckning får utveckling på egna talanger? Något är skevt, vi är för klena att prestera ekonomi. Siffror ljuger inte:

Malmö FF: + 243 500 000 

Hammarby: + 185 186 000

Elfsborg: + 170 165 000

BK Häcken: + 80 457 000 

IFK Göteborg: + 35 636 000

AIK:  - 33 962 000

Kassa

- Likviditeten, som var låg vid årsskiftet, är nära kopplad till betalplaner för spelartransfers och hanteras enligt en tydlig plan som innebär en successiv ökning under 2026, säger Martina på klubbens hemsida. Jag har statistikfört IFK Göteborg sen 2007 och sist vi hade så här svag kassa var 2018 där vi också redovisade en kassa kring 3 miljoner. Högst redovisat kassaflöde redovisade vi 2010 där siffran låg lite över 26 miljoner kronor. Jag tycker det är under all kritik att klubben i dessa tider där ekonomin växer inom svensk fotboll att vi behöver nyttja en checkkredit under året för att likviditeten inte räcker till. Jag tycker det är otroligt svagt att vi inte har utvecklat vårt kassaflöde ett dugg sen 2007. Det är faktiskt rent utsagt genomuselt och dt behöver klubben förklara, motivera och strukturera fram en plan hur vi ska kunna ta kliv. Vi kan inte tillåta klubben vara kvar och harva runt på dessa låga nivåer när kostnadsmassan ökar. Ska vi på det utvecklas som klubb och ta kliv samt ens föra diskussioner om en egen arena ja då måste vi börja ha pengar på banken. Detta är under all kritik och jag vill se en bättring framöver.

Jämför vi oss med övriga som rapporterat just nu ser tabellen ut enligt nedan:

Malmö FF: 254 180 000 (317 333 000)

Hammarby: 82 784 000 (47 455 000)

BK Häcken: 77 900 000 (106 053 000)

AIK: 21 362 000 (31 158 000) 

Elfsborg: 67 959 000 (85 963 000)

GAIS: 21 833 679 (21 559 602)

IFK Göteborg: 3 843 000 (15 342 000)

Eget kapital

Vi landar i det Egna kapitalet som i ekonomitermer innebär klubbens tillgångar plus årets resultat minus skulder. För att bedriva elitfotboll får en klubb inte redovisa negativt eget kapital. Så även om en klubb redovisar lågt kassaflöde (pengar i banken) så betyder det inte att klubben är på väg att gå under då det finns tillgångar som spelarmaterial men även materiella tillgångar som man kan äga. Det egna kapitalet är en nyckel som visar hur finansiellt stabilt läget är för tilllfället. Vi kan i Blåvitts perspektiv trots min kritik på tidigare punkter konstatera att klubben mår bra. Förra året redovisade man det högsta egna kapitalet under hela 2000-talet. Nu minskar den pga ekonomisk förlust men i IFK Göteborg mått är det egna kapitalet stort i jämförelse med hur hela 2000-talet sett ut. Sen är frågan, skulle den ha varit större? Svar ja! Det borde den men att den inte är det är ett resultat av bristande struktur, personalomsättning och olika riktningar. Det är först på senare år vi ser tydliga tendenser att ekonomin tagit kliv. Kanske inte i den takt som övriga men den har tagit kliv.

Ser vi till konkurrenterna som hitills redovisat ser det egna kapital ligan ut enligt följande:

Malmö FF: 675 062 000 (764 233 000)

Hammarby: 232 401 000 (146 640 000)

BK Häcken: 85 207 000 (108 448 000)

Elfsborg: 186 423 000 (170 109 000)

IFK Göteborg: 61 392 000 (66 156 000)

AIK: 38 666 000 (60 963 000)

GAIS: 34 013 682 (18 840 871)

Summering

Jag vill lyfta fram IFK Göteborgs styrkor först

• Driftunderskottet hanteras bra. Till skillnad från andra klubbar har IFK Göteborg bra kontroll på driften och att bara spela i Allsvenskan och inte i Europa men ändå ha en så stabil ekonomi är bra företagssamhet 

• Agentarvodena sticker inte iväg som i klubbar Hammarby och Malmö FF. Det kan diskuteras om det bara är en fördel, jag väljer att ta det som en styrka att vi själva vill och ska driva maximal utveckling av spelaraffärer 

• Publikintäkterna når ny rekordnivå. Vi är starka i en sån liten borg att dra in slantarna 

• Merchen är över 20 mkr 

• Personalkostnaderna har landat och hanteras bra utifrån affären.

Här måste vi höja oss

Spelarförsäljningar, vi har Malick. Det är den affären som sticker ut hela 2020-talet. Det är den affären som gjort skillnad. Hammarby, Elfsborg, Djurgården, Malmö FF och BK Häcken har motsvarande flera egna Malick affärer. Där har vi den stora skillnaden till  att berörda har tagit stora ekonomiska kliv. Medveten om Gothia Cup för Häcken och CL för MFF som gjort klubbarna ännu rikare.

Partnernätverket, Vi har varit starka flera år i rad men varningens finger att vi nu backar medan övriga ökar. En trend vi behöver bryta i år. Målbilden ska vara att nå Malmös siffror.

Kassan, vi måste ha större likviditet. Vi måste kunna komma in silly season fönster med fetare plånbok för att nå bredare utbud. Det är för svagt att vi 2025 när Allsvenskan omsätter som aldrig förr att vi inte lyckats år efter år nå bättre likvida medel i kassan. Det är underkänt och vi är långt efter GAIS och BK Häcken här. Poängterar att det inte är facit att ha massa pengar i banken men det skapar förhandlingsutrymme. Vi kan bättre, vi måste bli bättre.

Betyg

Årets bokslut får två hattar av fem möjliga. Jag trodde lite mer, jag ville lite mer. IFK Göteborg mår bra, vi kan må bättre för att ta nästa kliv. Ge mig en ekonomisk plan som andas offensiv stabilitet. För visst vill klubben bli en ekonomisk stormakt?